از مثلث بقاء در اقتصاد ایران تا بهره‌برداری از زنجیره تولید و زنجیره‌های ارزش منطقه‌ای و جهانی!
مثلث بقاء؛ راهبردی برای تصمیم‌گیری در شرایط بی‌ثبات
سعید سیفی، استاد دانشگاه و تحلیلگر مسائل راهبردی، در گفت‌وگو با خبرنگار شاخص اول، در رابطه با راهکارهای مدیریت کسب و کارها در بی ثباتی اقتصادی، اظهار کرد: «در شرایط عدم قطعیت ساختاری و نوسانات سیاست‌گذاری و بازار، مدیران کسب و کارها باید به ترکیبی از سه رکن اصلی توجه کنند که من آن را “مثلث بقاء در اقتصاد ایران” می‌نامم.»
این استاد دانشگاه و تحلیلگر مسائل راهبردی تبیین کرد: «این سه ضلع شامل طراحی سازوکار تصمیم‌گیری مبتنی بر سناریو و گزینه‌های واقعی، تقویت قابلیت‌های پویا برای یادگیری و بازآرایی سریع منابع، و مدیریت مبتنی بر اطلاعات سنجیده و پیش بینی پذیری است.»
وی خاطرنشان کرد: «این سه‌گانه، ترکیبی از عقلانیت استراتژیک و انعطاف‌پذیری مالی-عملیاتی را شکل می‌دهد که ریسک سیستماتیک را کاهش داده و تصمیمات معکوس‌پذیر را تقویت می‌کند.»
سناریونویسی؛ نخستین گام در تصمیم‌گیری راهبردی
سیفی تصریح کرد: «در تصمیم‌گیری مبتنی بر سناریو، مدیران باید چند مسیر آینده را تصور کنند و برای هر سناریو، گزینه‌های جایگزین داشته باشند.»
وی تشریح کرد: «به جای سرمایه‌گذاری یک‌باره، می‌توان ابتدا یک خط تولید آزمایشی راه‌اندازی کرد و در صورت موفقیت بازار، آن را توسعه داد. این رویکرد، ریسک را کاهش می‌دهد و امکان بازگشت را فراهم می‌سازد.»
قابلیت‌های پویا؛ توانایی تغییر مسیر در لحظه
استاد دانشگاه و تحلیلگر مسائل راهبردی تاکید کرد: «قابلیت‌های پویا یعنی سازمان بتواند شرایط را سریع درک کرده، خود را با تغییرات وفق دهد و منابعش را جابه‌جا کند.»
وی بیان کرد: «برای مثال، یک شرکت پوشاک ایرانی که لباس زمستانی تولید می‌کند، اگر متوجه شود بازار به لباس ورزشی نیاز دارد، باید بتواند خط تولید را به‌سرعت تغییر دهد. این همان توانایی بازآرایی منابع است.»
مدیریت اطلاعات؛ رصد نشانه‌های فردا
این تحلیلگر مسائل راهبردی اظهار کرد: «مدیران نباید فقط به داده‌های گذشته تکیه کنند، بلکه باید علائم هشداردهنده آینده را شناسایی و تحلیل کنند.»
وی افزود: «برای نمونه، مدیر یک رستوران باید بررسی کند که جامعه به چه غذایی علاقه‌مند شده یا چه بازخوردهایی در شبکه‌های اجتماعی دریافت کرده است. این اطلاعات، مسیر آینده کسب‌وکار را روشن می‌کند.»
پلن B؛ لازمه بقاء در اقتصاد ایران
سیفی خاطرنشان کرد: «مدیران ایرانی باید همواره پلن B داشته باشند، آن را به‌روز کنند، و بتوانند به سرعت خود را با شرایط جدید وفق دهند.»
وی تاکید کرد: «به جای نگاه به دیروز، باید نشانه‌های فردا را رصد کرد. بی تفاوتی نسبت به این موضوع، می‌تواند منجر به تصمیمات دیرهنگام و پرهزینه شود.»
این استاد دانشگاه تصریح کرد: «از منظر علمی نیز، نظریه قابلیت‌های پویا تأکید دارد که سازمان‌های موفق نه‌تنها باید منابع داشته باشند، بلکه باید بتوانند آن‌ها را با سرعت و دقت بازآرایی کنند تا با تغییرات محیطی هماهنگ شوند.»
